近年、関税の導入や引き上げが相次ぐ中で、企業はコスト上昇だけでなく、サプライチェーン全体に波及する多面的なリスクに直面しています。
単なる価格転嫁や利益率の調整にとどまらず、企業はサプライチェーンの設計そのものを見直すことが求められています。
関税の影響を正しく把握するには、「関税による調達コストの直接的影響」「調達先の多様化」「コスト・サービス・リスクのトレードオフ」といった複雑な要素を踏まえたシナリオ分析が必要です。
たとえば、重要な部品に突然25%の関税が課されれば、企業は利益を削るか、価格を上げて需要減を受け入れるか、いずれも難しい選択を迫られます。

一方で、優れた企業はこうしたリスクに備え、代替サプライヤーの評価や拠点の見直し、輸送手段の多様化といった事前の戦略を講じています。
アパレル企業のように、生産拠点をアジアから関税の影響を受けにくい国へ移し、ニアショア戦略によりリードタイムと排出量を削減する事例も増えています。

サプライチェーンの柔軟性と回復力は、コスト以上の価値を生み出します。
パンデミック後の調査では、多くの企業が回復力強化を最重要課題と答えており、今や「事後対応型」から「事前対応型」への転換が求められています。その鍵を握るのがデータ活用です。
シミュレーション技術やAIの進化により、企業は複数の「もしも」シナリオを迅速に比較し、コスト・サービス・排出量といった観点から最適解を導き出せるようになっています。

とはいえ、多くの企業では依然としてデータ品質やAI活用に課題を抱えており、実用的な意思決定への移行は道半ばです。
将来の関税、地政学的リスク、経済変動に備えるためには、今こそ、意図的に設計された柔軟なサプライチェーン構築と、精度の高いシナリオ分析力が求められています。
企業が顧客に一貫した価値を届け続けるには、変化を先読みし、迅速に行動できる体制の構築が不可欠です。